導入効果
・キャスターあらかんのユーザーで導入後３年程であり、審査部主導で各営業店の案件については、必ず決算書を取り寄せアラーム分析とスクリーニングし、与信判断している。営業店にはウェブのシステムを利用していたが、メタフレーム上での運用へ希望しつつも、従来のものでは、実現不可能だった。
アラーム５０００への切替については、財務分析精度の向上はもちろん、クライアント・サーバーのＰＫＧで、メタフレーム上に導入できることがポイントであった。営業店へのアラーム分析表（カスタマイズ帳票）の還元については、メタ上で完結
・同時にＯＣＲと帝国データのインポートＰＧＭを導入し、財務登録の入力の効率化を図った。

導入効果
・金融親会社の与信情報を共有できなくなった（金融庁検査）ことに対応できる。
・独自に与信管理するシステムとして、データベースに頼らず、軽い。
・各種業務をターミナル・サーバー（T/S）で管理運営している環境でALARM処理ができる。
・各営業担当者によるデータ入力を統一フォームで処理できる。

導入効果
・アラーム導入により、企業評価の基準を統一できた。
・評点による取引方針を策定したことにより取引判断の基準が明確化した。
・アラームの入力画面ヘルプを利用することに　より、勘定科目の集約・入力のばらつきが少なくなった。

導入効果
・マイカルの社債がデフォルトしたことがキッカケ
　 銀行がバックにいる場合、日本市場では社債のデフォルトは起きないという、これまでの常識が崩れた。
・顧客へ投資リスク情報を提供するため客観的な資料の一部としてアラームを利用する。
・リスク情報は社内の共有情報